北京哪有卖台球杆的实体店

1 、北京台球杆专卖店-东城建国门店。东城区建国门内大街18号恒基中心大厦B2-014C（2号线北京站B出口方向 ，地下通道可直达商场B2） 。

2
、徐猛台球用品
。北京市朝阳区平房乡石各庄486号。

本人居住的小区里有一条200米长的步行街
，两侧都是商铺 。在过去几年，这些商铺一年的租金只需要几千元 ，位置好的才能达到一万元
。到了2018年之后
，这些商铺的更换速度加快，租金快速上涨 ，经常有店铺装修完三四个月就不干了，总共三十余个商铺至今还有几个空置。

到了2019年
，商铺换人的速度明显加快，并且经营项目开始集中 ，本来一开始只有两家卖水果蔬菜的
，结果到现在开了四五家 。如果仔细观察就会发现，这些商铺基本以生活服务为主 ，很少与网购商品重合。便利店、蔬菜水果店 、快递
、美容、美发 、海鲜、房产中介
、烘焙、小儿推拿 、社区门诊
，这就是全部了
。

同样的场景在越来越多的城市上演，实体店生意不好做 ，租金过高侵蚀了太多利润
，对于多数亏损的店铺来说，关店是唯一出路。

房价上涨带动了租金上涨 ，实体店经营者为了盈利就只能提高商品售价 。一件衣服成本价30元
，网上包邮50元可以卖，但是放到实体店往往售价就会高达80元甚至超过100元
。正是因为实体店价格虚高 ，养房东的成本转嫁到了消费者身上，造成实体店生意越来越难做。毕竟对于消费者来说
，如今买房
、养育子女、教育 、医疗
、养老，层层重压下 ，能省尽省
，网购也是无奈的选择 。

网购可以全国比价，寻找性价比更高的商品 ，更加方便
，无非等上两三天，何况还有无数做优惠活动的商品 ，性价比更高
。

蔬菜水果是刚需
，对保鲜要求高，正因为重量和保鲜的制约 ，给线下商铺留下了足够多的空间。生日蛋糕同样难以运输
，这就是烘焙店铺存在的基础 。但是对于其他零售商品来说，网购价格要低三分之一甚至一半以上 ，消费者自然会做出理性选择，除非是不喜欢网购的消费者
。

实体店从业者数量高达数千万人
，解决了大量就业，方便了国民生活。可以网购性价比更高的可以网购 ，但是很多东西不适合网购
，实体店依然必不可少 。

正如前面提到的，受网购冲击的实体店关店会持续 ，但是一些提供服务的店铺生意并不会受到太大影响
。只要用心做好服务
，形成相对稳定的客户群，实体店依然有着巨大的市场空间。但是不管怎么说 ，对于没有经验的人来说
，2019年及今后几年开店已经不再是好的选择，除非有独特优势和竞争力 ，否则仅房租一项就能轻松压垮一家新店 。

但是在商业领域
， 科技 只是手段，而不是目的。经济自然会向成本低的一方去靠拢 ，如果电商后面自己作妖，也可能把自己给玩死
。

不管品牌溢价多么高
，附加值多么高，成本永远是做生意的关键。日本人之所以能在80年代崛起 ，很大原因是日本的各大公司
，把控制成本作为竞争力的关键 。

电商当年能够势如破竹，打的实体行业找不到北 ，最大的优势就是成本优势
。在网络上不用付任何的租金
，不用请太多的人工，也不用缴纳那些乱七八糟的费用。把价格直接拉到了批发价的水平 。实体店怎么可能打的过？

目前的实体店主要是餐饮类的 ，这种电商暂时不可取代的
。我了解目前餐饮每年的淘汰率是80%
，而电商的不盈利的部分公司，也是80%。这个巧合说明实体店和电商在各自定位中 ，淘汰率是相近的 。那么换个说法
，电商卖流通品的成本和实体店卖服务的成本是相近的
。

既然电商成本已经跟实体成本差不多了，那么目前能活下来的实体店也不会消失。因为20%的实体店活的还是挺好的 。

实体的“阵亡” ，归根结底两个原因，高昂的地产成本
，以及高利润低品质
。前者是房地产开发把实体店害了，越来越高的地产成本转嫁到了实体店的产品上 ，竞争力自然变低。后者是实体店从业者自己作妖
，我还记得读大学没有电商的时候，出去逛街买衣服 ，那爱买不买的态度
，20元成本的衣服敢叫300元 。问价不买的话，还在后面把你骂一顿。电商一口一个“亲 ” ，不满意无理由退款
，把实体店一下就给“整爬
”了
。

现在实体店已经用高品质，高服务重新召唤“用户”了。也是自己作妖自己吞了苦果了 。不过电商最近也有点作妖的迹象了 ，电商平台的入驻门槛越来越高
。某猫
，某东的门槛成本已经提升到几十万了（押金加货款），跟开实体店没区别了。竞价也越来越高 ，流量大的越来越有实力买流量，流量小的拼命砸钱提权重 。为什么某多多一上来就获取了这么多的商家和用户
，就是因为他现在还“很便宜 ”
。如果实体店能够持续改善自己，电商反过来继续作妖。那么很可能若干年后 ，实体店比电商更吃香 。

我认为实体店不但不会消失
，反而会迎来一个春天
。1网购的人大多数是80/90后，的消费群体 ，当然也可以带动一部分60/70后
，而这时代掌握经济实权的人大多数还是在70/80后手里，而他们这一代人注定是要接受这种新鲜事物的冲击！经过一个时间段的磨合 ，如果网购平台的优势全占明显上锋的话
，网购取代实体店的时间就会缩短，反之则会变长。在这种持观望状态下 ，实体店把传统服务做好
，就会形成一个很好的反击 。仍然会占据一定的消费比例！

2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌和转型还将持续
。受到同业竞争、电商冲击 、房租价格上涨等影响 ，未来实体店铺关店的比例会相对提高，但又有一批与居民生活相关的优质的实体店
，比如各种便利店
、社区店等将会脱颖而出。

那么，我们为什么说 ，实体店铺不会消失
，反而会面临转型契机，会越来越壮大呢？首先 ，实体店与电商的竞争各有特色 。实体店能直观、有体验
，比如你去商店买东西，能直观的看到这个商品品质优劣 ，而且商铺就在你家附近
，买了东西不好可以马上退换。而电商主要是价格低廉，而且送货直达家中 ，更加方便一些
，但没有商品使用体验这一场景
。

事实上，实体店还是有自己的一些优势 ，这是电商平台取代不了的。比如小区周边的蔬菜水果店 、美容
、美发、海鲜 、干洗店、咖啡店等这些都电商平台所不能取代的，现在电商对实体店冲击的主要是标准化日用商品 。网上可以买
，网下也可以买，网上买的价格更便宜 ，大家就都选择在网上购买了
。

再者
，过去电商的低成本优势明显，而实体店铺的租金太高 ，实体店铺无法真正与其竞争
，只有关店是唯一出路。但是，随着电商平台规模壮大 ，进入门槛的加高
，流量成本的提升，也随之而来 。电商隐型的“店租
”也在逐年上涨 ，电商们在成本上的优势在逐步削弱
。所以
，电商现在要想完全颠簸实体店，也几乎是不可能的事情了。

再次 ，实体店在前些年与电商比拼当中连吃败仗，现在也总结起经验
，准备重新再战 。对于大型商场来说，营造各种场景 ，才能比电商更具有吸引力
。比如
，小夫妻俩个晚上到大型商场看**，看完了**再去餐馆吃夜宵 ，然后再到时装店里挑选衣服
，然后到商场里的书店看一会儿书，这样商场制造的场景 ，能够尽可能延长顾客的停留时间
，这就能比单调乏味，只知道购物的电商更有吸引力。

最后 ，现在是电商抢着要在线下布局实体店
，而实体店往往争相要到网上做电商的业务 。未来物联网并不是孤立的，而是各种商业场景的融合
。比如 ，王**在网上商店买了一套时装，并且将自己身材尺寸给了电商
，但是王**发现快递员送来的新衣服稍微有点偏大些。电商就可以通知她，可以到离家最近的实体店去换一套尺寸更合身的衣服 。这样实体店可以弥补电商在体验方面的软肋。

2019年有一部分电商和实体店因经营不善而消失
。但是电商和实体店之间未来将不再是“你死我活”的关系 ，而将是线上线下场景融合在一起的结果。从表面上看
，电商平台的出现对实体店的生存构成压力，其实真正导致实体店生存艰难的还是同业竞争 ，以及高房租 。而经过大浪淘沙之后的实体店
，要么与电商进行差异化竞争，得以生存
。要么做O2O模式 ，将线上线下的资源整合在一起
，电商与实体店铺共同发展。

2019年，实体店铺不会消失 ，而且永远不会消失 。但是店铺迭代的速度会更快
。

实体店铺的生命力毋庸置疑
，但是零售商家对市场的适应就不一样了。因为工作的原因，去年我搬到一个城中村居住 。小巷子里面七拐八拐 ，但是店面更换也非常频繁
。同一个位置，一年过去起码已经换了10家店
，从餐饮
、汉堡、烧烤 、水果店等，各个业态轮番上演 ，可惜平均下来生存不到2个月就立马撤走。不到50米的小路
，下个月过来时优势另一番景象 。

实体店铺肯定有其优势在，最起码实体店基于位置优势 ，有基本的客流在
。不想网店
，一旦不打广告，会被消费者彻底忽略。但是来往经过门店的客流都是实体店的潜在消费机会 。为什么经营不下去呢？为什么最终是关店收尾？这也和实体店自身的局限有关。

门店开业第一天客流往往最多 ，因为开业往往有大酬宾的活动
，巨大的优惠力度吸引了众多客人进店，说实话 ，这时候已经决定了这波顾客是否还会再次进店
。小店面商家往往经营也多数存在“小气 ”的现象
，就是不愿意多付出去服务顾客。开业第一天的服务态度
、服务质量、产品品质 、性价比直接决定消费者对你的映像
、二次进店的决定 。有些店主因为顾客多便放送对服务的要求，就能流失大量的顾客
。

但更为重要的是后续的营销力度几近于无。开业当天是因为尝鲜和高额优惠 ，顾客愿意前来体验，一旦周边服务竞争大
，商家后续又没有推出其他的活动来营销，那么顾客就流失的更快 。实体店的经验商家多数偏传统 ，对于新型营销活动的了解与掌握不如电商商家
，对于客流的掌握就更差了，成本就难以回收
。

坦白讲 ，实体店不会消失
，但是小商家多数会受伤，被那些大型商家吞并或者驱逐 ，这是这场变革中最先受到波及的一批。实体商家只有自身适应市场
，掌握新零售的玩法与运营方法，落地实际 ，才不会面临淘汰的困境 。

首先回答一下这个问题
，实体店不管在现在还是将来，一定不会消失 ，尽管目前互联网对传统经济有一定的冲击，但是实体店的优势是互联网永远无法改变的

实体店铺虽然不会消失
，但是在这个消费升级的时代，传统实体经济正在面临着迫在眉睫的转型
。在未来 ，实体经济将以社交和用户体验为大前提来服务客户
，而店铺周边的社群将成为每家实体店铺核心客户群，如何做好店铺周边社群是每家店铺的首要功课。

在这十年间互联网的迅速崛起让实体店铺受了不少打击 ，但是当所有人的注意力放在互联网之后
，互联网的赚钱效应将愈发的减少，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态 。近两年大家应该也感受到了这点
。市场永远是少数人可以赚钱 ，这和炒股的性质是一样的
，当你发现某个股票被炒的很火时候，你也想买这支股票去分一杯羹 ，结果自己却成了接盘侠。在大家把注意力都放在了互联网的当下
，互联网红利早已被消磨殆尽，此时线下店铺就有了破局的可能 。

实体店铺和互联网关系并非是你死我活 ，而是互补的关系 。 在目前我认为这种线上结合线下模式做的最好的就是马云的“盒马生鲜”
。马云的盒马实体店即可用做仓库来储存生鲜又可用作超市供线下消费者购买货品，最后在支付的环节通过盒马App打通。这样做的好处就是通过线上影响力带动线下消费
，覆盖实体店的成本甚至盈利，而线下增加用户的消费体验 ，形成一个良好的商业闭环 。

在这个时代
，谁看的更远谁就更有机会赚钱，让我们一起加油吧

2019年 ，实体店不仅不会消失
，而且永远不会消失
。

一.有人类生存的地方就有商品交换，有交换就会形成市场 ，而实体店就是商品交换的重要载体
，它是人类生存环境中不可缺少的部分。

二.实体店属于商品流通领域，是国民经济发展中第三产业的重要组成部分 ，经济越发达
，第三产业发展的程度就越高，所以各个国家都在大力发展第三产业 ，提高第三产业在国民经济发展中的比例，也是国家发展市场经济的新的增长点
，所以实体店不仅不会消失，而且是受国家大力支持的 。

三.第三产业属于劳动密集型产业 ，可以吸纳大量的劳动力
，减轻国家就业负担，国家每年都出台相关优惠政策扶持鼓励就业 ，实体店为国家分忧
，解决了很多富余劳动力的就业问题，假如实体店消失了 ，全国有多少人要失业
。

四.近几年一方面是国家经济发展转型升级
，经济增长速度放缓，间接影响了实体店的经营 ，另一方面互联网的飞速发展
，电商的脱颖而出对实体店形成了强大的冲击波，诸多因素的影响 ，使实体店经营失去了市场竞争力，虽然实体店的经营进入了低谷期
，但实体店的生存空间是不会失去的。

纵上所述，实体店是不会消失的 ，仅仅是实体店的发展受到了阻碍
，由于实体店数量庞大，分散经营 ，各自为阵
，未能形成市场竞争优势，所以实体店也正处于转轨时期 ，寻求新的发展模式
，相信不久的将来实体店必将重新崛起 。

实体店铺怎么会消失呢？2018年，我相信大家都记住了天猫搞的无人超市 ，号称打通线上线下的最后一公里
。结果很快撤店
，再也没有踪迹。跟随的投资的都亏了 。为什么呢？

第一，购物体验不好
。无人超市必须在你对所有产品绝对了解的情况下 ，才能进行购物，包括产品布局和用途。没有人的帮助
，你将面对的都是冷冰冰的机器 。

最简单的售货员服务，告诉你某个产品在哪里 ，也足够你省很多时间。售货员只要告诉你
，这种产品很好用，你就会有尝试一下的心态
。无人超市都带不来这样的体验 ，结果只能铩羽而归了。

第二
，成本居高不下 。付费和监管这一整套的系统投资高昂，而且后期维护的人工成本不低 ，远远要比节省的售货员费用要高的多
。

卫生保洁、物流运输 、商品上架仍然一样不能少。唯一少的就是一个收钱环节
，没有多大作用的 。

除非未来各种成本降低，人工智能能够更高效 ，通过全息投影或者机器人服务的方式
，或许才能带来更好的体验
。但是距离现在很遥远。

第三，无人监管下的人性 。当人面对着人都会有不自觉的限制 ，当没有人监管的时候，很多人就会放纵
。比如有的无人超市爆出
，有的大妈躺在里面乘凉。实际上这在很多超市都是很明显存在的现象，但是毕竟有人来人往的服务员 ，或多或少的都有收敛 。但是当无人超市彻底无人的时候
，人们的自我约束可能就更低了
。

总体而言，实体店永远不会消失 ，它不仅能够带动大量的就业
，而且是人们必须的生活条件。

我是爱笑的刘佳佳，很高兴跟大家一起讨论这个问题 。

我个人觉得不止是在19年 ，29.39.49……99年实体店都不会消失
，他们只是会换一种形式出现，并且反而会迎接他们的“春天
”。

最近几年网购市场已经开始慢慢的饱和 ，增长速度开始放缓
，虽然说这两年的“618”“11.11 ”的销售数据逐年增长，并且幅度还不小
。但是这并不能说明网购市场已经全然覆盖实体市场。

就拿我们平时我们的生活事例来说

超市逐年增加

在很多地方 ，都能明显的看出兴建大型超市比如:大润发
、苏宁易购、王府井等，这就标志着实体店铺在扩加 。同时可以从生活中看出
，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的顶峰期
。

“新零售
”兴起

前阵子“新零售”这个词语火爆网络 ，很多的公司就开始做起了新零售
，如无人超市 、美团
、饿了么的模式就类似于新零售的开端。随着世纪联华、大润发被阿里巴巴的收编，也表明着阿里巴巴也要从“新零售 ”这一块切入 。